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精益生产

   精心操作、仔细用心

  
  1、公司不断优化现场管理,通过持续不断的5S活动来提升现场管理水平。不断完善目视化管理,推进标准化管理,努力减少工作的随意性,追求各项流程的规范、透明。
  
  2、重视产品设计,从源头上重视质量。从产品的设计开始,质量的可靠性就是首要考虑的问题,各种防错技术的充分运用保证产品只能按照正确的方式加工制造。
  
  3、完善文件体系,强化全过程质量控制。公司拥有较高水平的专业技术、生产管理团队,将ISO9001、ISO14001、OHSMS18001等系统标准有效融合,形成了公司完善的质量管理体系。
  
  4、提高效率,消除浪费,追求效益的最大化。不断提高生产系统的柔性,培养一专多能员工,积极推进团队工作法,努力消减生产过程中不增值的环节,消灭生产中的浪费,实现生产成本的最优化。
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